労働生産性の向上が必要だ、とよく言われる。
人口が減っていき、さらに労働力人口が減るので、1人当たりの
生産性を上げないと、社会システムが持たない、という議論だ。
日本の世界に対する影響力（経済規模が大きい）も主に人口の多さ
に支えられていて、人口が減ると1人当たりの生産性が低い日本は、
経済規模がどんどん縮小し、世界の対する影響力も減少する。
では生産性とは何か？生産性向上にはどうしたらよいか？は、
パーソルさんのページがわかりやすい。
まずは生産性本部さんの定義を引用すると
「労働投入量1単位当たりの産出量・産出額」として表され、労働者1人当たり、
あるいは労働1時間当たりでどれだけ成果を生み出したかを示すもの
とある。
また、生産性の対象となる生産量、産出額、には
①ものの生産数量（に近い考え）
②付加価値金額
の2つが挙げられている。
そして最も肝心な、対策としては
総務省の考えがもとになっているというこの表
である、そして、この後の6つの施策は
①「ムダ」な業務の洗い出し
②業務の標準化
③適切な人員配置
④テクノロジーの活用
⑤ノンコア業務のアウトソーシング
⑥従業員のエンゲージメントを高める施策の実施
見るとわかるのだが、基本的に「効率化」の話ばかりである。
日本人はこの「空白の30年間」、ずっと効率化ばかり考えてきた。
結果、トップラインの引き上げ（不確実でリスクの引き受けが必要になる）
はサラリーマン会社ではできなくなってしまい、創業者が元気な会社
ワンマン経営者が元気な会社ばかりが目立つようになっている。
この傾向はあらゆるところに現れている。
例えば「テレワーク」
コミュニケーションが理由で減少している（世界的傾向だけれど）
現在のコミュニケーションの仕方をベースに、「日本は共同作業型だから」
とパーソルの件教員の方が仰っていたが、ホワイトカラー共同作業って、
アイデア出しのブレストなどを除くとほぼないのではないか？
雑談は、昔から電話でもできるし今はZoomやラインでできる、
リアルで雑談はOKでもZoomで雑談はダメ、などと言っているから
そうした実はアイデアに必要な会話などが阻害されているだけだ。
一人一人が企画書や分析を行っているときには特にコミュニケーションは
いらない、聞きたかったらZoomで聞けばよい。
テレワークの課題にコミュニケーションの他にモチベーション
業務内容の管理、業務量の管理、評価、
などがあったけれど、多くの会社がジョブ型になったんじゃなかったのか？
結局日本の多くの会社員は「在社時間」を販売しているので、どうなってしまう、
仕事をお願いして、期限をつけてｍ、結果を見れば
業務内容、業務量、評価もわかるのではないか？
基本的なことがなんか変だよね。
